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改革開放以來,我國制造業憑借著強勢的低成本優勢創造了世界制造業的神話;而今,隨著出口壁壘加劇、人民幣升值和勞動力成本的上升,企業內部外部環境已經發生了巨大的變化,

 
        改革開放以來,我國制造業憑借著強勢的低成本優勢創造了世界制造業的神話;而今,隨著出口壁壘加劇、人民幣升值和勞動力成本的上升,企業內部外部環境已經發生了巨大的變化,我國制造
 
業已經走過了以保持低成本優勢來爭奪市場的初級階段,站在了轉型的十字路口。    在內部,與西方發達國家的企業相比,我國企業還處于粗放管理階段。企業面臨最迫切的是要解決內部制約企業
 

生存發展的管理瓶頸:
 
        1、物料損耗、能源消耗高,產品獲利能力差。
 
        2、庫存資金周轉率低,運營成本居高不下。
    
        3、沒有有效的質量控制系統,產品質量急需提升。
 
        4、供應鏈響應能力差,產品無法及時交付。
       
        在外部,在經濟全球化的沖擊下,市場競爭從原來區域市場、區域企業的競爭轉變為全球化競爭。以美國金融投資銀行破產為標志的次貸危機已演變成全球金融危機,信貸危機導致購買力下降,
 
        市場需求迅速萎縮,制造業產能過剩。嚴峻的經濟形勢更像一次體檢,使原本在經濟繁榮時期隱藏在企業內部,制約企業發展的管理瓶頸問題,更加地凸顯了出來。
 
        金融危機讓中國制造企業更加清醒地認識到:單靠低價位競爭是不夠的,必須轉變生存方式,加快由粗放型管理向精細管理轉變;不僅要在技術上創新,而且必須在管理方面走自主創新之路。
 
                                                                   

Time:2015-03-30 22:32:14
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